Австралийские ученые из Queensland University of Technology советуют интровертам, которые хотят занять руководящую позицию, вести себя как экстраверты.
В исследовании участвовал 601 человек. Испытуемые были разбиты на 166 команд по 3-4 участника без назначенного лидера. Команды должны были выполнять совместное 20-минутное задание – определить ключевые факторы выживания на Луне. Все команды были разбиты на три большие группы по «экспериментальным условиям».
-
В первую группу вошли 53 команды, в каждой из которых случайным образом был выбран человек, играющий роль ярко выраженного экстраверта. Он должен был действовать энергично, разговаривать и вести себя в целом смело, активно и напористо. Остальные члены команды об этом не знали.
-
Вторая группа объединила 55 команд, в которых выбранный втайне от остальных участник должен был, напротив, вести себя максимально интровертно: сдержанно, пассивно, послушно, тихо и «без приключений».
-
Члены 58 команд, вошедших в третью группу, не получали никаких инструкций и вели себя естественно.
В конце эксперимента участники проекта оценивали лидерские качества у себя и своих коллег, а также пережитые ими эмоции и ощущения.
Оказалось, что «экстраверты» – как истинные, так и поддельные – по мнению остальных, показали больший лидерский потенциал. И, наоборот, «интроверты» получили низкие оценки по лидерству. Но что самое интересное, самооценка «интровертов» тоже оказалась очень низкой, даже ниже, чем оценка со стороны, данная им членами команды – даже у истинных экстравертов, которые были вынуждены играть несвойственную им роль.
Не менее важно и то, что интроверты, игравшие роль экстравертов, чувствовали себя после этого нормально. А вот экстраверты, которым пришлось побыть в шкуре интроверта, ощущали себя плохо, хуже, чем остальные участники команды.
Ученые приходят к выводу, что интроверты могут эффективно играть роль экстравертов, чтобы добиться успеха на руководящих должностях. И эта способность адаптировать свое поведение к требованиям ситуации дает им существенное преимущество.
